目前在阿里巴巴管理层中,80后占管理群体总数的52%,而70后占比达到了45%。同时,阿里集团还拥有3000名90后员工。无疑,阿里是一家相当年轻化的公司,也就难怪阿里的冲劲这么猛…

罗非鱼是世界性的养殖鱼类,目前有119个国家养殖罗非鱼。中国是世界上最大的罗非鱼养殖生产国及加工出口国。2013年养殖罗非鱼160多万吨,占全国淡水养…
罗非鱼是世界性的养殖鱼类,目前有119个国家养殖罗非鱼。中国是世界上最大的罗非鱼养殖生产国及加工出口国。2013年养殖罗非鱼160多万吨,占全国淡水养殖鱼类总产量的5.9%,2014年1月到10月,中国罗非鱼总出口量为31.14万吨,总出口额为12.03亿美元,罗非鱼已成为我国水产养殖的支柱产业。
但2009年以来,罗非鱼链球菌病的暴发,给罗非鱼产业造成了极大的冲击,严重影响了从业者的养殖信心。今年以来,中国的罗非鱼养殖遭遇瓶颈,出口呈现低迷态势,产业自身问题及转型升级引起了行业的共同关注。
近日,第十二届罗非鱼产业发展研讨会在广州召开,一场围绕罗非鱼产业的对话让我们的思绪再度被拉开,我们不禁要思考,罗非鱼的出路到底在何方?
“内忧外患”让罗非鱼养殖不太平
纵观今年罗非鱼养殖行业,不得不说这是一个不安分的一年。从年初至今,“内忧外患”从未消停:
今年年初,海南个别罗非鱼产品在欧美被抽检出磺胺超标,引起政府出口检验检疫部门和加工厂的重视,也使得欧美订单量受影响,加工厂库存压力大,原料需求量暂时下降,罗非鱼加工厂谈磺胺色变。
2015年3月,通威股份在华南发布罗非鱼链球菌病综合防控技术。链球菌病持续多年对我国罗非鱼养殖业造成严重危害,每年经济损失达数亿元,且危害呈现增加趋势。据统计,仅2014年整个病害对罗非鱼的损失就超过8亿元。通威所发布的链球菌病防控技术算是给长期受到链球菌威胁的养殖户打了一剂强心针。
2015年4月,
国际市场上罗非鱼价格被不断压缩,海南的罗非鱼产业格局陷入尴尬局面,各个利益环节的风险成本大增,在这个时候,海南160名罗非鱼养殖户自发停料减产,养殖户的信心跌倒谷底。
2015 年11
月,由于鱼价长期低迷,导致很多地方还有大量的存塘鱼,出现了秋苗难产难销,现在还在卖去年的鱼的现象。华南各地养殖户投苗意愿及其低迷,养殖信心普遍不足,业内人士预测,即使到了明年也很难看到转变的希望。
同样是在11
月,中国两家罗非鱼养殖场获得了水产养殖管理委员会认证,这是中国企业首次通过这一针对水产养殖业的国际权威可持续认证的检验。
明年,走过寒冬如何迎“暖春”
20年前,我国的罗非鱼产量不足30万吨,2014年增加到160万吨,短短20年,罗非鱼养殖业实现了快速发展。但是,近几年随着欧、美、日几大进口市场消费萎靡,罗非鱼出口贸易竞争力优势递减。2015年前3季度罗非鱼出口量在27.3万吨,出口额9.05亿美元,同比上年出口量微增1.1%,而出口额却降低10.9%。
罗非鱼养殖走过了今年的寒冬,如何应对今后市场的千变万化?罗非鱼产业如何通过转型升级走得更远,这是接下来行业应该思考的问题。
通威股份副总裁易刚辉近日在第十二届罗非鱼产业发展研讨会上表示,饲料成本约占水产养殖总成本的75%—80%,对此,水产饲料企业必须围绕提供高性价比产品为核心,降低饲料成本,并通过养殖模式优化等途径来降低综合成本。易刚辉认为罗非鱼的品质不容质疑,只是现在如何把这条鱼整体的品质表达出来这可能需要整个行业共同的努力,尤其是在现在养殖环境、药残的控制以及最终品质的表现等方面。
近年,中国罗非鱼价格低迷,罗非鱼产业还处于低价格低质量的恶性循环中,将其改变成高价格高质量的良性循环才是行业发展的方向。而罗非鱼品质的提升,需要有安全的投入品以及饲料及免疫学技术的提升。此外,在设备上,增氧设施、生物絮团技术以及底排污技术的运用也不可忽视。
对罗非鱼产业未来的发展,中国水产流通与加工协会常务副会长兼秘书长崔和认为,加工厂出口贸易企业会越来越集中,更多深加工的产品出现在市场。罗非鱼国内市场的潜力远未发掘,产业结构需要进一步优化升级,走产品差异化战略,突出区域特色,强调转型、调结构、升级是目前最重要的任务。中国加入SDR后,未来将使得罗非鱼贸易结算更方便,将来用人民币来定价罗非鱼交易价格,还可以用人民币到第三国养殖、加工、出口罗非鱼。

记者从浙江省疾控中心了解到,浙江自2015年入秋以来,已累计报告人感染h7n9禽流感4例。业内人士表示,浙江已进入人感染h7n9禽流感的新流行季,随着…
记者从浙江省疾控中心了解到,浙江自2015年入秋以来,已累计报告人感染h7n9禽流感4例。业内人士表示,浙江已进入人感染h7n9禽流感的新流行季,随着天气转冷,人感染h7n9禽流感病毒的风险增大。
农业部表示,秋冬季是流感高发季节,为进一步做好h7n9流感防控工作,农业部办公厅发布《关于进一步做好h7n9流感防控工作的通知》。通知要求,加强监测预警。国家禽流感参考实验室要继续跟踪病毒变异情况,加大病毒生物学特性等研究力度,强化防控技术支撑。
疫情推动疫苗行业发展
每逢禽流感来袭,相关概念股便闻风而动,也在推动疫苗产业的发展。我国疫苗产业的升级和市场化趋势刚刚开始。疫情的出现、养殖业规模化促进对高品质动物疫苗的需求,而产品创新与工艺升级是高品质市场苗发展的基础。
中国人用疫苗产业在2005年-2009年获得高速,疫情频发、计划免疫疫苗扩容、市场化疫苗大发展是推动产业发展的三大因素。中国政府此前制定了2012年消灭脊灰、2010年消灭麻疹的计划,价格低廉的政府采购苗由此普遍提价,传统疫苗产业发展迎来机会。
动物疫苗方面,我国当前的行业发展状态,有些类似于本世纪初的美国。2001年-2009年,美国动物疫苗市场由6亿美元快速增长至12亿美元;而2005年-2009年,中国疫苗市场则从31亿元快速增长到90多亿元。国信证券预测,未来3-5年中国动物疫苗市场规模将由目前90亿元增至305亿元。
疫苗市场主要分为两类,一类是政府采购苗,另一类是市场苗。过去十年,政府采购苗快速发展。自2001年以来,口蹄疫、高致病性禽流感、猪瘟和高致病性猪蓝耳病分别纳入强免范围,动物疫苗行业经历了一段快速发展时期,2000年-2013年年复合增长率约为19.2%。
未来10年,疫苗市场有望进入市场苗大发展时期。随着养殖规模化推进,拉动市场对高质量市场苗的需求,产品升级改造扩大供给,市场化营销进一步开发市场需求,价值更高的市场苗将快速发展。
动物疫苗市场更广阔 在动物疫苗领域,国内企业处于相对有利的竞争格局。
动物疫苗行业受政策保护,市场处于相对封闭状态,外企进入受限,跨国企业在该领域并不占优势,从而有利于国内企业快速发展。相比而言,国内人用疫苗是一个开放的市场,跨国企业在市场苗领域占据绝对领先优势。
现阶段人用疫苗市场的受众主要是每年1600万新生儿,容量小也相对平稳;而动物疫苗面对的禽类、兽类动物数量巨大,具有巨量扩容空间。
此前动物疫苗主要由政府采购,现在政府招标采购改革正全面展开,市场化苗有望逐步替代低价低效采购苗,接种渗透率将快速提升。市场苗的发展有望催生销售规模超过50亿元的单品种,如口蹄疫疫苗等。
在动物药品领域,对国内企业而言,竞争格局也优于人用药。动物药品的下游大客户——养殖户的集中度较高,销售链条较短,人用药的下游终端分散,营销环节复杂。如果采用直销模式,毛利率和净利润率远远高于同类人用普药。

目前在阿里巴巴管理层中,80后占管理群体总数的52%,而70后占比达到了45%。同时,阿里集团还拥有3000名90后员工。无疑,阿里是一家相当年轻化的公司,也就难怪阿里的冲劲这么猛,又这么足。即使是面对负面事件的时候,阿里的团队也能够以最快的速度做出反应予以回击。就像是我们经常说的那句话,未来是属于年轻人的未来。

由此再联想到我们饲料行业,正大、新希望、大北农、海大、禾丰这些饲料龙头,都是一些什么人在执掌天下?

现状来看,目前几大饲料企业的高层集中在60后、70后,一定程度上反映出整个饲料行业的发展历程,留有时代的痕迹。

第一类:谢国民、刘永好

这类管理者身上的特点有:倾向军队式管理;看重机遇;重视员工培训,重价值而非薪酬激励;青睐产业结盟而非风投;重战略、稳准狠;重视并擅长运用人际关系;富有强烈的使命感和责任感。

他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业,或是部队转业,在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后,在向市场经济过渡初期脱颖而出,成为中国改革开放后第一代中国企业家。除了刘永好,还有行业外的柳传志、任正、王健林非等人。

目前,饲料行业大部分老板都集中在60后、70后。由于我国1949年才建国,第一批企业家正是上世纪八十年代改革开放以来成长起来的,相似的历史背景下的企业家具有相似的特点,因此我们将谢国民、刘永好归为一类。

在2013之前,新希望整体的感觉与正大是有些相似的。不论是战略布局上,还是高层对外的表现上,温吞有余,而活力不足。正大集团在中国农牧食品业务在2013年提出向食品企业转型,新希望也正式在这一年引入陈春花走上了向食品企业转型的路子,之后两家企业仿佛开挖了一股活水。特别是新希望,陈春花在进入公司最初的三个月里,陈春花如外科手术一般拆散了公司最大的禽肉养殖板块的管理结构,切掉了总部与一线之间冗繁的层级,将总部下沉。并且按照市场将原来的板块划分成5个区域,提拔了5位年轻领导者。

同时,重战略、富有强烈的使命感、责任感,在谢国民的身上也体现得淋漓尽致。笃信机会比金钱更重要的谢国民认为:
商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么!

就人际关系上,刘永好、谢国民不论是与行业同仁,还是政府机构的关系都是相当融洽。刘永好作为政协委员,每年的两会都是媒体竞相采访的焦点。今年9月份大阅兵的时候,谢国民更是作为华侨的代表登上天安门观礼。

第二类:邵根伙、金卫东、刘汉元、薛华

这类管理者所具备的特点是:重视团队合作及授权沟通;外表理性,内心身处埋藏理想;常由专业的骨干员工蜕变而来;善于利用新技术;市场出招凌厉;时刻在谈的都是创新。

由于60后、70后所处背景差距不大,因此将邵根伙、金卫东、刘汉元、薛华归为一类。这部分人正是当下饲料行业的中流砥柱,因此要说起来的事儿就太多了。邵根伙动物营养与饲料加工专业博士、金卫东是动物生理学硕士、刘汉元四川省水产学校后又北京大学
毕业于光华管理学院emba 硕士、薛华生命科学院动物学硕士学位。
并且,这几位老板身边都围绕着几位志同道合的合伙人,优秀的创业团队成为后面成功的基石。在对市场的开拓方面,海大集团每年30%-50%的高增长上,几次主动降价更是掀起饲料企业价格战。通威从传统的额饲料行业涉足到光伏产业,几年布局,终于迎来今年光伏产业拨云见日的一天。大北农邵根伙更是散财聚人,一边是薛素文负责的互联网转型步步为营,另一边是易敢峰扛起向水产饲料市场进军所向披靡。而禾丰牧业在今年8月上市之后,连续创造了七个涨停板,禾丰七君子更是被行业津津乐道。

第三类:刘畅、林峰

80后管理者的特点:追逐商业模式的创新;崇尚自由和个性化、价值观多元;将薪酬作为重要的管理核心;与各类投资者关系密切,擅长利用各种媒体;请来合伙人的管理模式;更擅长找市场空隙。

我们前面说了,当下饲料行业掌权的60后、70后正值当年,但还是有一部分80后已经开始崭露头角。比如新希望六和的董事长刘畅,比如正邦的总经理林峰。刘畅生于1980年,林峰生于1986年,均是拥有高学历的创二代接班人。2013年9月的时候,刘畅接受媒体采访表示,上任3个月对我来说不仅是角色的转换,更多的是责任、参与和理解,是一个学习的过程,也是一个很大压力的过程。拥有海外求学背景的刘畅,自然而然得主导新希望六和海外事业的拓展。而林峰作为林印孙的接班人,从2008年开始便进入正邦集团,一直到2015年任职正邦集团总经理,已经积累了七八年的经验。并且,据静书了解,林峰是少数公开认证微薄的饲料高层之一。但总体来看,我们80后在饲料行业大部分还处于基层的位置,仅少部分上升到中层管理。

从上世纪八十年代到如今已经三十多年的时间,饲料行业的玩儿法也已经变了好几茬。随着整个行业从业人员的年龄不断年轻化,饲料行业也将变得越来越有活力。为什么阿里、谷歌、腾讯这样的互联网公司发展快,很大的原因之一便是年轻人多,公司才能更创新、更具备行动力。马化腾1971年,刘强东1974年,最近生了女儿捐出450亿美元的扎克伯格是1984年出生。

2013年5月份新希望换届的同时,陈春花的入驻开启了新希望六和的转型大幕。上文中我们提到上任三个月之后陈春花便对新希望内部进行了较大程度的人事调整,提拔了一批年轻人。2014年3月的时候,刘永好接受媒体的采访表示,在新希望集团高层,集团副董事到副总裁,除了我以外,平均年龄40多岁,从差不多60岁降到40岁,降了差不多20岁,我觉得这是变革。另外,集团部门长,像人力资源、财务,或者是办公室,或者像这些部门长,平均年龄36岁。然后我们又提出,让基层总经理,就是我们大概有500来个法人实体,大概基层干部有1000名上下,我们提出每年有20%必须是30岁以下,就是公司干了大概三年以上,大学本科生,干了三年以上,基本上就是这个条件,换句话说五年以后基本上全部换成这些人。

俞敏洪曾说,未来绝对属于年轻人。看一个企业甚至国家有没有未来,就看这个企业对待年轻人的态度。

附正大、新希望、通威、海大、大北农、禾丰、正邦高层年龄

构成图1正大集团高层年龄构成现状来看,目前几大饲料企业的高层集中在60后、70后,一定程度上反映出整个饲料行业的发展历程,留有时代的痕迹。

图2新希望高层管理人员年龄构成与其他企业不同的是,新希望的类别里有一个明显的是80后的,这就是2013年5月接班的刘畅。新希望高层的主力军集中在60后、70后。

图3海大集团高层管理人员年龄构成海大集团的高层主要集中在60后、70后。

图4大北农高层管理人员年龄构成大北农的高层同样集中在60后、70后。

图5禾丰牧业高层年龄构成禾丰牧业的高层最集中的是60后,然后是70后,最后是50后,但明显分布不均匀,60后占到了64%。

从以上五张图中我们可以看出,目前几大饲料企业的高层集中集中在60后、70后,一定程度上反映出整个饲料行业的情况。